教育の使命(ミッション)
教育の使命(ミッション)
経営教育講師 山本紀道
1.教育は、真の人間をつくることを使命としなければならない。
2.教育は、各分野において、人から信用される人間をつくることを
使命としなければならない。
3.教育は、各分野において、責任をもって役割を果たす人間を
つくることを使命としなければならない。
4.教育担当者は、単に専門知識や理論を教えることではなく、
人間の歴史の原理・原則を教えることを使命としなければならない。
5.教育担当者は、人に教えることではなく、教育担当者自ら学び、
模範を示すことを使命としなければならない。
経営教育講師 山本紀道
1.教育は、真の人間をつくることを使命としなければならない。
2.教育は、各分野において、人から信用される人間をつくることを
使命としなければならない。
3.教育は、各分野において、責任をもって役割を果たす人間を
つくることを使命としなければならない。
4.教育担当者は、単に専門知識や理論を教えることではなく、
人間の歴史の原理・原則を教えることを使命としなければならない。
5.教育担当者は、人に教えることではなく、教育担当者自ら学び、
模範を示すことを使命としなければならない。
仕事の哲学
仕事の哲学
ドラッカー学会会員 山本紀道
不得手なことに時間を使ってはならない。
自らの強みに集中すべきである。
ドラッカー学会会員 山本紀道
不得手なことに時間を使ってはならない。
自らの強みに集中すべきである。
経営者の条件
経営者の条件
ドラッカー学会会員 山本紀道
時間と労力と資源を集中するほど、
実際にやれる仕事の数と種類が多くなる。
これこそ、困難な仕事をいくつも行う人の秘訣である。
一時に一つの仕事をする。
その結果、他の人よりも少ない時間しか必要としない。
成果をあげられない人のほうが多く働いている。
ドラッカー学会会員 山本紀道
時間と労力と資源を集中するほど、
実際にやれる仕事の数と種類が多くなる。
これこそ、困難な仕事をいくつも行う人の秘訣である。
一時に一つの仕事をする。
その結果、他の人よりも少ない時間しか必要としない。
成果をあげられない人のほうが多く働いている。
非営利組織の経営
非営利組織の経営
ドラッカー学会会員 山本紀道
まず果たすべき責任は、自らのために最高のものを
引き出すことである。
人は自らが持つものでしか仕事ができない。
しかも、人に信頼され協力を得るには、自らが最高の成果を
あげていくしかない。
ドラッカー学会会員 山本紀道
まず果たすべき責任は、自らのために最高のものを
引き出すことである。
人は自らが持つものでしか仕事ができない。
しかも、人に信頼され協力を得るには、自らが最高の成果を
あげていくしかない。
経営者に贈る5つの質問
経営者に贈る5つの質問
ドラッカー学会会員 山本紀道
ミッションを持つことは、激動の世の中では、ますます重要になる。
世界がどう変わろうとも、人は、誇りあるものの一員たることを
必要とする。
人生と仕事に意味を必要とする。
絆と信条の共有を必要とする。
予測不能な暗夜にあっては、導きとなる原理、丘の上の灯を
必要とする。
人類の歴史上、今日ほど、自由と責任という自治の精神のもとに、
意義あるもののために働くことが必要とされている時はない。
ドラッカーが開発した最もシンプルで奥深い自己評価法
「経営者に贈る5つの質問」より
ドラッカー学会会員 山本紀道
ミッションを持つことは、激動の世の中では、ますます重要になる。
世界がどう変わろうとも、人は、誇りあるものの一員たることを
必要とする。
人生と仕事に意味を必要とする。
絆と信条の共有を必要とする。
予測不能な暗夜にあっては、導きとなる原理、丘の上の灯を
必要とする。
人類の歴史上、今日ほど、自由と責任という自治の精神のもとに、
意義あるもののために働くことが必要とされている時はない。
ドラッカーが開発した最もシンプルで奥深い自己評価法
「経営者に贈る5つの質問」より
プロフィール
Author:ルネサンス
広島の社会保険労務士
社労士は、労働保険・社会保険手続き・給与計算・就業規則・助成金・人事制度・研修のプロです。
広島駅から徒歩10分
広島の社労士事務所ルネサンス
広島の社会保険労務士はルネサンス
カレンダー
最新記事
- 成功企業事例(鳥取市 従業員数56人) (01/01)
- ミッション経営人事制度 (01/01)
- 成功企業事例(鳥取市 従業員数56人) (12/31)
- 論理的思考法(ロジカルシンキング) (12/28)
- 好評 目標面接のコミュニケーション (11/30)
- 教育の使命(ミッション) (02/17)
- 仕事の哲学 (02/14)
- 経営者の条件 (02/14)
- 非営利組織の経営 (02/14)
- 経営者に贈る5つの質問 (02/14)
- 成功企業事例(A社 浜松市 従業員190人) (02/13)
- P.ドラッカー (02/13)
- P (02/13)
- 成功企業事例(N社、広島市、従業員数80人)2013元旦 (01/01)
- 成功企業事例(N社、広島市、従業員数80人) (12/31)
- 自己実現と報奨制度 (12/30)
- ドメイン(事業領域)の再定義 (12/30)
- 創業の原点に帰る (12/30)
- いよいよ日本国家の破綻が現実化する (12/28)
- NPO法人 マネジメントスクール(設立趣意書) (12/23)
- 業績連動型賞与制度の意義 (12/22)
- ジョブカード助成金 (12/19)
- GDPと経済活性化 (12/18)
- 評価者研修(考課者訓練)只今、お申込み急増中! (12/14)
- 経営者にとって、なぜ自己評価が必要なのか? (12/10)
- TPPとマネジメント教育 (12/09)
- 国債バブル (12/08)
- 成長する企業等 (12/07)
- 公的機関 成功の条件 (12/06)
- デフレと流動性のワナ (12/05)