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成功企業事例(鳥取市 従業員数56人)

成功企業事例(鳥取市 従業員数56人)

当社から「人材育成のための人事評価制度をつくってほしい」
との依頼があった。
コンサルタントとして、社員一人ひとりに職務調査インタビュー
を必ず、プロジェクト委員会の初回に行っている。
その目的は、「強み」を発見するためである。
会社の強みは「コア・コンピタンス」
組織の強みは「ケイパビリティ」
個人の強みは「コンピテンシ―」である。

また、インタビューする、もう一つの目的は、
会社の内部の人達には、強みが発見できないからである。
やはり、強みはコンサルタントが教えてあげなければ
分からないのである。

インタビューして、分かったことが沢山ある。
「改善提案を3件、提出した」とか「人時生産性を達成した」
とか、ボンボン経営課題のことが社員の口から出てくる。
なぜだろう。凄い会社だなと感じた。

当社の強みは、
1.17年続けている班長会議である。経営の道場になっている。
2.日々、継続的な改善活動を実行している。
3.課題に対して、締め切りを設定し、必ず実行している。
  経営者の強いリーダーシップである。
4.コミュニケーションが活発である。
  仕事も遊びもよく頑張っている。
5.自主的に草むしりや掃除を行っている。

人事評価制度は、役割達成度と目標達成度のプロセスを
評価する仕組みをつくった。
前年度は、利益が増加した。決算賞与も支給した。
社員一人ひとりが経営者意識をもった優良企業である。
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2013-12-31 : 人事コンサルティング : コメント : 0 : トラックバック : 0
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