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成功企業事例(鳥取市 従業員数56人)

成功企業事例(鳥取市 従業員数56人)

当社から「人材育成のための人事評価制度をつくってほしい」
との依頼があった。
コンサルタントとして、社員一人ひとりに職務調査インタビュー
を必ず、プロジェクト委員会の初回に行っている。
その目的は、「強み」を発見するためである。
会社の強みは「コア・コンピタンス」
組織の強みは「ケイパビリティ」
個人の強みは「コンピテンシ―」である。

また、インタビューする、もう一つの目的は、
会社の内部の人達には、強みが発見できないからである。
やはり、強みはコンサルタントが教えてあげなければ
分からないのである。

インタビューして、会社・組織・個人の強みを発見できた。
「改善提案を3件、提出した」とか「人時生産性を達成した」
とか、ボンボン経営課題のことが社員の口から出てくる。
なぜだろう。凄い会社だなと感じた。

当社の強みは、
1.17年間続けている班長会議である。経営教育の道場になっている。
2.日々、継続的な改善活動を実行している。
3.課題に対して、締め切りを設定し、必ず実行している。
  経営者の強いリーダーシップである。
4.コミュニケーションが活発である。
  仕事も遊びもよく頑張っている。
5.自主的に草むしりや掃除を行っている。

人事評価制度は、役割達成度と目標達成度のプロセスを
評価する仕組みをつくった。
前年度も、利益が増加した。決算賞与も支給した。
社員一人ひとりが経営者意識をもった優良企業である。
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2014-01-01 : 人事コンサルティング : コメント : 0 : トラックバック : 0
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ミッション経営人事制度

「会社の成長」と「社員の成長」を実現する
   ミッション経営人事制度

    ◆経営システム
  
      ①経営理念

      ②経営戦略

      ③経営計画


    ◆育成システム

      ①MBO目標管理

      ②CDSキャリア開発

      ③OJT部下指導


    ◆人事システム

      ①等級制度

      ②評価制度

      ③報酬制度


 これからの10年は、「経営人事コンサルティング」と
 「経営教育の講師」の道を歩んでまいります。

 
      2014年 平成26年 1月1日

                  紀 道



2014-01-01 : 経営教育支援 : コメント : 0 : トラックバック : 0
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